Por Jorge Amonzabel
Algunos aún dejan a la superstición y las circunstancias decisiones que requieren de sentido común. Cuando combinamos conocimiento y experiencia, las decisiones son racionales porque, el conocimiento es la acumulación y estructuración de resultados y hechos validados e información actualizada agregada. La experiencia es la comprobación de hechos vividos, que tienen que ver, algunas veces; con el conocimiento asimilado y no siempre aplicados. Por consiguiente, no hay momentos donde el humano decida “sin pensar”. Lo que sí hay son eventos donde el “decisor” permite que agentes externos influyan en la decisión que él toma, sin considerar que los factores influyentes no necesariamente tienen efectos en el hecho a decidir.
Para decidir la información es importante. Hay decisiones simples. La importancia esta en saber utilizar la información y en trabajar la decisión. Cuando el sentido común responde a una situación; ésta tiene que ver también al sentimiento o “inspiración del momento”. Sin embargo, el instinto o lo que se quiera llamar de decidir bajo las circunstancias, no descalifica, al decisor y no deja que la decisión sea tomada por las circunstancias.
La inspiración o el instinto, necesariamente responde a la interpretación de la información y los hechos por el decisor. Por ello, La formación del decisor y la acumulación sistemática de ésta, van a ayudar a tomar una decisión calificada.
Es tiempo de decisiones complejas. Donde un mayor número de variables incontrolables nos obligan a someternos a los capricho de otros y las presiones en el tiempo y el espacio físico. Para vivir y para convivir. Los factores son los mismos y, en algunos casos amplificados. Hoy hablamos de calentamiento global, enfermedades sin cura, educación deficiente, escases de agua, contaminación del suelo, exceso de basura, hambre, explosión demográfica descontrolada y desproporcional; tecnología de punta para la transformación, aceleración y resultados óptimos, nuevos sistemas de información y múltiple acceso a la información. El proceso de datos, la estructuración de la información y la celeridad con la que se obtienen resultados complejos obligan a los individuos a decisiones “estratégicas”, decisiones que no pueden errar al blanco, sino asegurar el éxito.
Los gobiernos tienen que “afinar” su visión y trabajar más en prospectiva de los acontecimientos que influyen y se advienen. La empresa no debe dejar de fortalecerse y olvidar el capital social como base de su permanencia. Los individuos y la colectividad de la sociedad requieren atención urgente, para ser preparados y, continuamente entrenados; en decisiones complejas de manera “estratégica”. No que lo externo determine la decisión, sino que debe dársele mayor a tención.
Es tiempo de conocerse asimismo y valorar las condiciones internas, para corregir, mejorar o transformar y alcanzar un sentido común vigoroso para hacer frente a las presiones del siglo veintiuno sin, tergiversar que son las circunstancias las que toman decisiones por nosotros. (JA)
viernes, 3 de febrero de 2012
SENTIDO COMÚN
Por Jorge Amonzabel
Algunos aún dejan a la superstición y las circunstancias decisiones que requieren de sentido común. Cuando combinamos conocimiento y experiencia, las decisiones son racionales porque, el conocimiento es la acumulación y estructuración de resultados y hechos validados e información actualizada agregada. La experiencia es la comprobación de hechos vividos, que tienen que ver, algunas veces; con el conocimiento asimilado y no siempre aplicados. Por consiguiente, no hay momentos donde el humano decida “sin pensar”. Lo que sí hay son eventos donde el “decisor” permite que agentes externos influyan en la decisión que él toma, sin considerar que los factores influyentes no necesariamente tienen efectos en el hecho a decidir.
Para decidir la información es importante. Hay decisiones simples. La importancia esta en saber utilizar la información y en trabajar la decisión. Cuando el sentido común responde a una situación; ésta tiene que ver también al sentimiento o “inspiración del momento”. Sin embargo, el instinto o lo que se quiera llamar de decidir bajo las circunstancias, no descalifica, al decisor y no deja que la decisión sea tomada por las circunstancias.
La inspiración o el instinto, necesariamente responde a la interpretación de la información y los hechos por el decisor. Por ello, La formación del decisor y la acumulación sistemática de ésta, van a ayudar a tomar una decisión calificada.
Es tiempo de decisiones complejas. Donde un mayor número de variables incontrolables nos obligan a someternos a los capricho de otros y las presiones en el tiempo y el espacio físico. Para vivir y para convivir. Los factores son los mismos y, en algunos casos amplificados. Hoy hablamos de calentamiento global, enfermedades sin cura, educación deficiente, escases de agua, contaminación del suelo, exceso de basura, hambre, explosión demográfica descontrolada y desproporcional; tecnología de punta para la transformación, aceleración y resultados óptimos, nuevos sistemas de información y múltiple acceso a la información. El proceso de datos, la estructuración de la información y la celeridad con la que se obtienen resultados complejos obligan a los individuos a decisiones “estratégicas”, decisiones que no pueden errar al blanco, sino asegurar el éxito.
Los gobiernos tienen que “afinar” su visión y trabajar más en prospectiva de los acontecimientos que influyen y se advienen. La empresa no debe dejar de fortalecerse y olvidar el capital social como base de su permanencia. Los individuos y la colectividad de la sociedad requieren atención urgente, para ser preparados y, continuamente entrenados; en decisiones complejas de manera “estratégica”. No que lo externo determine la decisión, sino que debe dársele mayor a tención.
Es tiempo de conocerse asimismo y valorar las condiciones internas, para corregir, mejorar o transformar y alcanzar un sentido común vigoroso para hacer frente a las presiones del siglo veintiuno sin, tergiversar que son las circunstancias las que toman decisiones por nosotros. (JA)
martes, 17 de enero de 2012
HOY MÁS QUE ANTES REQUERIMOS INFORMACIÓN
La humanidad se debate en la celeridad de la actividad y el reposo. No todos son "multi-acceso" y no todos pueden seguir a la misma velocidad con la se crea o se produce información. Por ello necesitamos seleccionar y clasificar la información que se necesita, para no estar imbuidos de todo y de nada. (JA)
viernes, 13 de enero de 2012
CIPTURBOL, FACILITANDO LA PRENSA TURISTICA
Toda actividad de escritores y periodistas de turismo es importante para la opinión pública y en particular para los interesados en visitar destinos y atractivos turísticos. Es substancial también para quienes ofrecen servicios en la actividad del turismo.
CIPTURBOL, y sus asociados, mantendrán permanente apoyo a quienes lo soliciten o tengan interés de difundir y promover los destinos turísticos de Bolivia al mundo.
EL DIRECTORIO
EL SALAR DE UYUNI ES BOLIVIANO
Para quienes alertaron la Soberanía de Bolivia sobre el Salar de Uyuni ante la publicación del sitio WEB visitingchile.com Aclaración de los responsables y rectificación del error. El Salar de Uyuni es boliviano.
Estimado Jorge Amonzabel
Presidente Cipturbol Bolivia:
Te adjunto disculpas del sitio que incurrió en el error sobre ubicación del Salar de Uyuni.
Cordialmente,
Basko Asún S.
---------- Mensaje reenviado ----------
De: Felipe Gacitua
Fecha: 13 de enero de 2012 13:24
Asunto: Fwd: Chile Travel - Sitio oficial: Disculpas
Para: Basko Asun
Para que les respondas por favor.
Saludos!
---------- Mensaje reenviado ----------
De: Visiting Chile
Fecha: 13 de enero de 2012 11:44
Asunto: Chile Travel - Sitio oficial: Disculpas
Para: fgacitua@sernatur.cl
This is an enquiry e-mail via http://chile.travel/ from:
Visiting Chile
A quien corresponda:
Estimado/a, queriamos expresar nuestro más sincero deseo de solicitar sus disculpas ante el lamentable hecho que suscito un error en nuestro sitio www.visitingchile.com. Dicho error, como ya fue aclarado en la fanpage de www.facebook.com/TurismoChile, se debió a una mala implementación de contenido y modulos en el sitio de Chile, lo cual estaba destinado al sitio de Bolivia.
Como a Bolivia, nos gustaria solicitar su aprobación para con nuestro mensaje de disculpas por haber generado semejante disgusto tanto en el pueblo boliviano, como tambien en el pueblo chileno, el cual sufrió agravios injustos e innecesarios debido a un error nuestro.
Espero este sea el medio para llegar a ustedes y todo el pueblo chileno.
También adjunto el mensaje enviado por Facebook:
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Estimados amigos:
Ante todos los amigos de esta fanpage, especialmente a los amigos de Bolivia, que se sintieron ofendidos por tamaño error en nuestro portal www.visitingchile.com, las más sinceras DISCULPAS de parte de todo el equipo de Visiting.net.
El origen de tal error fue una mala implementación del contenido en el portal dewww.visitingchile.com, contenido que debía ser implementado en nuestro sitiowww.visitingbolivia.com, el cual se encuentra actualmente en implementación para poder continuar con nuestra expansión por toda Latinoamérica, ya que somos un portal latinoamericano de turismo. Este error surge durante la actualización del portal de Turismo en Chile y no se debe, bajo ningún motivo, a una intención de apropiarse de una u otra manera de un atractivo turístico boliviano por parte de Chile.
El portal ya ha sido actualizado como corresponde y se ha eliminado el contenido que ha resultado tan ofensivo para todos ustedes amigos de Bolivia.
Las más sinceras disculpas ante todo el pueblo de Bolivia de parte del equipo de Visiting.net, cuyas intenciones no son las de faltar a la soberanía del pueblo hermano.
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De nuevo muchas gracias y nuestras sinceras disculpas
Pais:
Latinoamerica
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